지혜리더십:에니어그램

Intelligent Leadership : What You Need to Know to Unlock Your Full Potential

한국에니어그램교육연구소에서는 에니어그램을 통하여 리더의 성격과 리더십 성숙 정도, 더불어 다른 스타일을 가진 사람들을 어떻게 이끌 것인가에 대해서 배울 수 있는 에니어그램의 리더십에 관한 안내서인 <지혜리더십 : 에니어그램>을 번역 출간하였습니다.

역자 윤운성, 강광순, 우준택, 이재연, 백규선, 양경화, 김왕수 역

면수 283쪽 정가 20,000원

ISBN 979-11-85115-11-5 발행일 2014년 12월 10일 발행처 한국에니어그램교육연구소

주소 : 서울시 금천구 가산동 60-19 SJ테크노빌 1116호 T. (02)3446-3165 F. (02)3446-3165

발행 / 2014년 12월 10일

인쇄 / 2014년 12월 10일 1판 1쇄

저자 / John Mattone

역자 / 윤운성, 강광순, 우준택, 이재연, 백규선, 양경화, 김왕수

발행인 / 윤운성

펴낸곳 / 한국에니어그램교육연구소

ISBN 979-11-85115-11-5

- 목차

서 문 ………………………………………………………………………………… 4

제 1장 : 리더십 특성에 대한 성공적인 로드맵 ………………………… 6

제 2장 : 지혜 리더십의 구조 : 외부의 핵심 …………………………… 23

제 3장 : 지혜 리더십의 수레바퀴 : 내면의 핵심 …………………… 49

제 4장 : 에니어그램의 통합리더십 ……………………………………… 77

제 5장 : 조력가형 리더십의 이해 ……………………………………… 95

제 6장 : 성취자형 리더십의 이해 ……………………………………… 109

제 7장 : 예술가형 리더십의 이해 ……………………………………… 122

제 8장 : 사색가형 리더십의 이해 ……………………………………… 136

제 9장 : 충성가형 리더십의 이해 ……………………………………… 148

제 10장 : 낙천가형 리더십의 이해 …………………………………… 156

제 11장 : 지도자형 리더십의 이해 …………………………………… 170

제 12장 : 중재자형 리더십의 이해 …………………………………… 181

제 13장 : 개혁가형 리더십의 이해 …………………………………… 192

제 14장 : 마지막 당부 …………………………………………………… 206



부록 1 : 리더십 전략 전술 지표 ……………………………………… 212

부록 2 : 전략, 전술 리더십 인덱스(STLI) 개발 전략 ………… 221

부록 3 : 리더십 에니어그램 지표 …………………………………… 244

부록 4 : 리더십 개별 발달 계획 ……………………………………… 259

부록 5 : 표준 리더십 개별 발달 계획 ……………………………… 271









- 서문

저자-마샬 골드스미스(Harvard Business Review가 후원한 the biannual Thinkers 50 study는 그를 세계에서 가장 영향력있는 리더십사상가로 인정했다. The New York Times(뉴욕타임즈) 베스트셀러 MOJO와 What Got You Here Won’t Get You There를 포함해 31권의 저서가있다. )

탁월한 리더십을 가진 John Mattone(존 매튼)은 그의 수년간의 경험을 리더가 그의 분야에서 최고의 리더가 될 수 있도록 조력하는데 사용했다. 이 작업은 최고의 리더라는 대의를 위한 용감한 시도였다. Map of Leadership Maturity(리더십 통합의 방향) 근간으로 존은 리더의 내적 힘와 외적 경쟁력을 통합하는데 중점을 두었다. 존은 이 통합이 오늘날 직면한 엄청난 어려움과 세계적 변화에 맞서 성공적인 리더가 되는데 필요한 열쇠라고 여겼다.

존은 리더의 행동이 말보다 더 큰 힘을 가지고 있음을 시사했다. 그것은 리더의 행동이 직원이나 소비자에게 리더의 능력을 증명하는데 크게 작용함을 의미한다. 수많은 기업이 명판에 새길 문구을 선택하거나 정수기에 걸어놓는 일을 고민하면서 수백만 달러와 셀 수 없이 많은 시간을 낭비해 왔다. 그러나 이러한 문구는 사람의 행동의 바꿀 수 없다. 기업의 가치를 실현하고 윤리적 관리자, 사원을 기르는데 최선을 다하는 기업은 성공과 실패의 실제적인 원인은 언제나 말이 아니라 사람이라는 것을 간파하고 있다.

존은 자신의 잠재력을 끌어내기 원하는 리더들에게 필요한 세가지 독특한 툴(tool)을 제시는데 그 툴은 지혜 리더십의 조직, 리더십 성숙 The map(맵), 리더십 에니어그램 창고이다. 이 툴을 사용해서 리더는 그들의 성격과 리더십 성숙 정도, 더불어 다른 스타일을 가진 사람들을 어떻게 이끌것인가에 대해서도 배울 수 있다. 자신의 잠재력을 발견하고 싶은 리더에게이 툴은 유용할 것이다. 자신의 리더십을 탐구해보는데 앞서 한가지 유의해야 할 사항은 변화는 힘들다는 것이다. 변화는 자신이 생각하는 것보다 더오랜 시간을 소요함과 동시에 아주 어렵다.

존의 책을 그저 읽기만 해서는 안되고, 실천에 옮겨야 한다. 그가 제안한툴을 선택해서 어려분의 성공에 적용해야 한다. 변화는 한번에 이뤄지지않음을 기억해야 한다. 그리고 변화는 아주 많은 노력을 필요로 한다. 완전한 참 리더가 된다는 것은 생애 동안 추구해야할 목표이다.





-책속으로

여러분의 추진력, 의지력 그리고 필수사항은 현 리더나 차기 리더로서 본인만의 청사진을 만들어내는데 있어서 그리고 팀과 조직의 성공을 위해서도 중대한 기본 사항이다. 경제학 유추를 사용해서 보자면 여러분의 추진력, 의지력 그리고 필수사항은 리더십 성공과 조직의 성공적 경영을 예측하는 중요 지수이다. 여러분이 세 가지의 주요 지수 모두를 보유하거나 개발하고 실행한다면 여러분과 여러분이 속한 조직은 번영할 것이다. 리더십의 성공은 여러분의 개인적 공헌과 팀의 기여도에서 명백하게 나타날 것이다.

휼륭한 리더는 자신의 추진력, 의지력 그리고 필수사항을 끊임없이 강화하는데 전념한다. 지속적인 발전을 이행하기 위해서 리더의 자발적인 선택과 이 결정이 직원과 팀에 미친 성과 사이에는 반박할 수 없을 정도록 명백한 관련성이 있음을 인지해야 한다. 궁극적으로, 뛰어난 리더는 끊임없이개선되는 능력으로 자신의 팀원이나 팀이 개인적으로 또 조직적으로 지속적인 발전을 할 수 있도록 도우며, 그들이 최고가 되기 위해서 필요한 실제적인 움직임을 실행하도록 자발적으로 선택하게 하는 참여문화를 창조해낸다.

개인과 팀의 능력을 촉발시키는 길은 리더와 리더의 헌신을 관찰, 측정,개선, 개발하고 리더의 추진력, 의지력, 필수사항을 강화함으로써 가능하다. 항상 승리하는 조직과 팀을 생각하라. 항상 승리하는 조직은 리더에서 부터 최하위의 참여자에 이르기까지 “나는 할 수 있다. 나는 할 것이다. 나는 해야한다.”라고 매일 말하는 사람들로 구성되어 있다. 불행히도 잘못된 리더십 개념이 만연해있다. 그 중 가장 두드러진 것이 모든 뛰어난 리더는 타고난다는 것이다. 사실 일부 리더는 아주 소수이긴 하지만 리더가 되기위한 적절한 DNA, 기질 성격을 타고나기도 한다. 이러한 주어진 재능으로, 그들은 가족이나 문화의 영향에 상관없이 리더가 되기위한 분명한 기질이 있음을 증명한다. 일부 리더는 필요한 자질을 예전부터 항상 가지고 있었다. 이것은 95퍼센트가 넘는 대다수의 탁월한 리더들이 개인의 선택으로인해 뛰어난 리더가 되었다는 것을 말해준다. 뛰어난 리더십의 증거는 리더가 자신의 추진력, 의지력, 필수사항을 실행하기 위해 의도적인 결정을 하고 끊임없는 발전을 위해 헌신하는 모습에서 나타난다. 측정-개발-재측정개념은 아주 효과적이다. 우리는 agility(민첩성)의 학습개념을 뛰어난 리더를 길러낸 학습조직과 주요 회사를 통해 살펴볼 것이다. 뛰어난 리더는 역량, 헌신, 노선 선정에 대한 아주 확실한 구상도를 가지고 있어야 한다. 모든 리더는 그 구상도가 특정 조직에서 그들에게 어떻게 비춰질 것인지 정확하게 알 필요가 있다.

리더십 성공을 위한 목표설정의 정의는 각 리더나 조직에 따라 달라지는데, 이것은 주로 1980년대와 1990년대 초반에 역량 모델링 연구를 폭발적으로 증가하게 했다. 모든 조직은 자신만의 리더십 성공 타겟을 만들어 냈다. 이것은 실제 시장의 필요를 이용하는 컨설팅 회사나 리서치 회사의 번영을 이끌었다. 리더십 성공(추진력, 의지력, 필수사항으로 구성)의 정의는 특정 리더나 조직에게 아주 특별한 것은 아니다. 수년간의 연구를 통해,리더십 성공과 성공을 정의하는 능력에 관해서 엄청난 지식을 획득했다.David McLelane(데이비드 맥린)과 McBer(맥버), Company(회사) 그리고수백명의 저명한 연구자와 사상가들이 이끈 초기 리더십 역량 연구는 리더십에 관한 독특한 시각을 제공했다. 또한 리더십 성공의 일반적인 타겟을만드는 일에 가치를 둔 보완적 관점을 보여주었다.





- 저역자소개



윤운성



미국 멤피스대학교(U. of Memphis) 대학원 교육심리상담전공(교육학박사)

전) 선문대학교 학생생활연구소장 / 입학홍보처장 / 입학관리처장 / 학생지원처장

현) 한국에니어그램교육연구소장 / 한국에니어그램학회장 / 사)성심인성연구원 이사장 /

닥터윤 심리상담발달센터 회장 현) 선문대학교 상담산업심리학과 교수 (사회봉사센터장)



저역서

한국형 에니어그램 성격검사 개발(KEPTI) / 성격을 알면 성공이 보인다 / 에니어그램정복 / 필수에니어그램 / 에니어그램지능 / 해석과 활용 / 성공하는 사람들의 성격 관리 / 에니어그램 II / 팀 워크 에니어그램 :최강팀 만들기 / 에니어그램 성격유형 / 에니어그램으로 본 다문화 세상 / 한국형에니어그램 사례집 I / 에니어그램과 12단계 / 에니어그램 사회 / 지금 이 순간을 자각하라 / 에니어그램명상 / 에니어그램 실제가이드 / 에니어그램 직업 및 학과사전 / 한국형에니어그램 용어사전 / 에니어그램과 자기주도학습 등 다수





강광순

전남대학교 간호학과 간호학 박사

현) 한국명상학회 편집위원장/ 마음챙김명상교육전문가

현) 광주대학교 간호학과 정신간호학 교수



김왕수

극동대학교 대학원 사회복지전공(사회복지학석사)

현) 한국형 에니어그램 전문강사

현) 국방부 재직





이재현

대한신학대학원대학교 상담심리치료학전공(심리학박사과정)

현) 대한신학대학원대학교 상담심리치료학과 조교수

현) 대한상담심리치료학회 총무 / 의정부교도소 성폭력가해자 상담심리치료 강사

천안교육지원청 상담심리치료 강사



백규선

국민대학교 인사조직전공 경영학 박사

현) SK 텔레콤 미래경영연구원





양 경 화

호남대학교 대학원 사회복지학과 박사수료

현) 혜화어린이집 원장/ YKH 청소년 상담센터 소장





우 준 택

서울대학교 자연대학원 수리과학부 격자론 전공(이학박사)

현) (사)한국다문화복지협회 및 다문화아동발달심리센터 책임교수/두매쓰 문일지억 책임연구원

현) 한국다문화교육연구소장